时势造英雄——写给新生代的创业朋友

本文写于2015年1月1日,耗时1.5h。回看过往,部分思想、结构、逻辑、文笔已显稚嫩,却是成长历程,也望成为后续修正的参照。

曾几何时,创业成为一个热门词汇,创业成为众多年轻人规划未来的一个重要路径选择。也许这是时代所需、也是时代所盼,信息时代,信息、资源更容易聚焦,机会容易放量。尽管我一直身在职场,但对创业的思考和想法一直没有停歇过;之前有过一次接近实践的创业想法孕育,近期也有过职业发展与创业发展的思考和分析。目前已坚定明确,先延续职业发展通道,成为一名具影响力、专业价值的职业经理人,这是我从业开始的梦想;创业的布局再等3-5年。这里不谈论太多细节,仅从我对创业的理解角度,给新生代的创业朋友们,提供一些思路或借鉴。

1、为什么要创业。

职业发展一定是绝大多数人的发展选择。人是社会人,社会关系通过不同的组织形式将不同的个体人联系在一起。每个人都需要一定的平台,去融入、去展现、去发展、去获取。职业人的选择就在于此,企业就是一个平台,通过加入类似平台,呈现价值、获取回报,满足人生存、发展的基本生理诉求。职业发展是风险相对较小的个体选择。

创业发展相当于独立或少数个体人联动,去创造一个新的平台。当今时代背景下,创业的确是一条理想的发展通路。但实施之前,必须想明白其中的关键逻辑和实施要素,确保基本能够闭环,这一切不能建立在空想和假设的基础之上。

那么问题来了,是否必须、什么时间、和谁一起、做什么、怎么做、希望什么时点获取什么、如果达不到预期目标怎么办、各类能力/资源是否匹配、欠缺点如何弥补等等。这一切的思考都必须理性、必须全面;梦想可能变成现实的前提,必然是尽可能周密,结合各阶段的资源情况来,阶段性谨慎布局。大势判定才能找到战略,战略清晰才能看得远,战术有效才能走得远,渐进调整才能持续走。当然也有瞎猫逮着死耗子的,那也许是时机的巧合,或归类于运气。但若指着运气,瞎碰瞎撞去开拓事业,99%都会死得很难看,尽管也许会风光一时,必然厄运就在不远方。事业发展和职业发展一样,个人发展和企业发展同质,核心逻辑是,必然是尽量看清楚、分析到位,从规划到实施,实施过程中再微调战术,运行一段(比如2年)再调整战略。前期看得越准,越能减少试错,越能少走弯路;弯路并不可怕,就担心绕进一迷宫,反复绕圈子。那么错失的时间也许比其他资源浪费更可怕。

由于本文的定位,不详聊过多细节。这里就提及一点,“为什么创业”这个词本身,这属于创业企业的愿景。个人建议,这个愿景应该宏大些,不要就是指着赚钱或过上更得体的生活。于社会,做这个企业到底能带来什么样的价值;若个人梦想宏大,且有对应可见的资源支撑,或是有一些很好的切入点,那么建议把愿景放大、格局放高。单指着赚一票、捞一把,一定不长远。事物发展规律的本质一定是,水到渠成;不追逐短期利益,价值呈现后,伴生的物质回报一定会有。只是需要时间,这又和规划布局有关,大多创业企业就在黎明前夜、看着曙光倒下;这是企业发展的第一道坎。第二道坎是在企业已能良性运转、商业模式和盈利模式基本清晰且获取经济回报的时候,企业希望扩大发展规模,若战略布局太快,或管理能力不能和企业发展速度匹配的时候,风险立即聚焦。这就是为什么第二阶段的企业需要引入现代管理机制。鉴于篇幅,不多赘述。

2、怎么创业。

这点实际是第一点的延续,前者处于规划、思考层面,后者处于实施、落地层面。时机、合伙人、商业模式、盈利模式、利益分配机制、管理机制、资源配套等等都要逐一落地。一个好的点子没有对应的配套,只能是灵光乍现,不能带来价值回报,更难以有经济回报。这里重点说两点。

首先看看合伙人和核心人物利益分配机制的选择。在中国社会,普遍缺乏契约精神,这和当今社会主流价值观扭曲、核心价值观追求有关。所以,我并不看好所谓的股权结构设计,再科学、严谨的制度设计,也可能会由于遇人不淑而前功尽弃。所以核心是找到合适的伙伴。好的伙伴应该是1)核心价值观趋同,最好是具备普世价值的同道人,具备大格局;2)能力专长或潜在资源能互补,这类也涵盖资源攫取能力;3)有效分工定位,沿着公司治理的几大方向,或管理或销售或技术,分工清晰,减少扯皮;4)建立足够共识,减少在公司发展顺畅时利益分配纠纷,同时减少在公司发展不利时南辕北辙。接下来,才是约定清楚,关键人物的责权利;通过股权分配机制、组织架构设定、董事会\股东会会议机制等等进行明确界定。这里面,合适的伙伴是基础、前提,机制只是补充和手段。

接着说说时机选择。其实,创业并不那么讲究开启时间的必须,更多是对资源、能力匹配的判定。很多朋友也许会认为,目前是某类创业机会的最佳时点,貌似错过了就机会不在。其实红海也好、蓝海也罢,都是相对的。任何时点切入,只要能抓住某个行业某个细分领域,有足够的资源或能力优势,妥善布局和实施,就一定能安然渡过第一阶段。

最后,说说我对创业的宏观看法。一句话,时势造英雄。时势造英雄,大环境、时机是时,模式、伙伴是势。这里引用一位企业家前辈的两句话:“阿里巴巴上市,或许你羡慕的不是马云,而是那些与马云一同创业的坚持者;联想构筑的行业巨擘,或许你关注的不是柳传志,而是那些与柳传志一同创业的坚持者。”“机遇垂青有准备的人。站在风口上了,还得张开翅膀才飞得起来飞得高。

另外,有位大家的一句话,我特别喜欢,也有些异曲同工之妙,献给朋友们:"我相信美好的东西会以其自然的节奏出现在眼前。如果认为自己可以迫使节奏加速,那是一种傲慢愚蠢的行为,我所能做的只有做好准备。